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项目总监理工程师的一天-------总监工作日记一则
发布时间:2015-04-08 16:13:27

    文章摘要:项目总监理工程师的一天 -----------总监工作日记一则 2013年11月25日 星期一 阴 早上8点15分,与在国窖大桥处等待的监理工程师周工和...

    项目总监理工程师的一天
                        -----------总监工作日记一则
                       2013年11月25日 星期一 阴

    早上8点15分,与在国窖大桥处等待的监理工程师周工和监理员杨工会合,然后驾车到达张坝景区西大门处停放好车子,大家照例一起步行20多分钟奔向商业街工地监理办公室。路上,杨工忍不住说道:景区指挥部不给我们监理办进出景区的车辆通行证,是否可以通过我们公司领导去找他们指挥部领导办证,这样每天乘车后还得走这么久才能到工地真麻烦。我回答道:杨工想开点,走路当锻炼,我监理部只要不是遇到解决不了的难题,就不要抛给公司去出面解决。
    刚进监理办公室,施工单位符经理就报来本月的进度款支付证书。我安排周工马上进行复核,然后开始电话咨询了甲方现场代表和现场跟踪审计人员对施工单位进度款支付的意见。周工复核签字后,我结合工程实际情况对进度款支付证书进行了审签并及时返给施工单位。当符经理拿到我监理部审签的证书后,表示今晚请我监理部人员吃饭,我当场拒绝了,并半开玩笑告知对方:审核、签认实际发生的工程量是我监理人员的职责,若接受你们的宴请,就违反了我公司的规定,会被公司扣绩效工资的,你可不能害我哟。
    9点半,安排周工带着照相机、杨工带着卷尺和纸笔,我们3人一道上工地进行巡视检查。今天工地主要在进行室外地砖铺贴、室外的化粪池和通道梯步挖土方、室内增加楼梯及屋檐返工修补的施工。在巡视中,由于杨工刚从事监理工作几月,于是我边检查边给他讲解这几项施工中应该注意的质量、安全要点,特别是屋檐返工施工中安全隐患较大,要求杨工作好安全检查记录。
    十点半左右接到甲方刘主任电话,咨询室内增加梯步需采取的植筋技术有什么规范要求、施工单位质疑设计植筋要求达到400MP拉拔力是否有误(因为400MP相当于是把三级钢筋都拉屈服了)。我回答到:植筋技术执行的是《混凝土结构后锚固技术规程》,设计人员之所以要求达到400MP的拉拔力,目的是表明拉拔力使钢筋屈服了,也不能把锚固好的钢筋拉松动,并向刘主任表态我们监理人员在植筋施工中一定会根据设计要求检查植筋钻孔的深度、在拉拔检测试验时作好现场见证的。
    11点过,监理部3人回到办公室,各自开始整理各人负责的资料。我把从网上下载的常用工程建设标准及规范的新旧编号对照表打印出来,以文件传阅单的形式交周工、杨工传阅并签字。
    中午用餐后,大家在监理办公室进行午休。
    下午2点半,施工方张工请来现场跟踪审计人员小曾,要求对B区3号楼室外楼梯挖孔桩进行收方,我安排周工、杨工随同他们一道先去收方后,再去进行现场巡视。
    3点过,当我编制监理月报将结束时,甲方代表刘主任和施工方项目经理罗总因为对屋檐施工质量的认识不同发生争议,双方来到我监理办公室。刘主任认为屋檐和滴水瓦外观不好看还需继续返工处理;罗总认为图纸上没有屋檐的做法大样,且验收规范也没有屋檐做法的具体要求,故只要是外观平直的就算合格。协调该争议中,我向他们解释到:图纸上无大样且无验收规范要求时,我们在施工中还应该遵照《建筑施工手册》的要求进行施工。随后,我翻开《建筑施工手册》P1411页第24—5—2—2的内容,向罗总解释了屋檐及滴水瓦的图示做法及伸出要求。见罗总默认该做法后,我又善意的再次提醒罗总本工程已逐步进入收尾阶段,一定要及时完善施工资料,避免耽搁竣工验收及工程结算。送刘主任和罗总出办公室时,我突然想起并向刘主任提出D区2号楼中间单元的变形缝在外装饰中如何处理的问题,因为图纸上无具体要求。刘主任答复考虑一下再商定。
    5点钟,周工、杨工回办公室后,我告诉他们刚收到的公司短信:公司通知明天到公司办公室领取《省质监总站来泸检查情况通报》的资料,然后对照检查通报中我监理部存在的问题进行整改。然后大家一起对今天发现的各类问题进行了汇总和记录。
    6点钟,工人们陆续下班了,我监理部人员也愉快的一起下班回家。
晚饭后,我思考着明天该进行的工作内容,思考着是否还有需要查找或下载的资料,也同时反省着今天的我在工作中是否是一名合格的总监呢?

    作者:李新 

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